近十幾年，電氣設(shè)備的這個(gè)行業(yè)，從“搶錢”迅速的變成“賣白菜”，我國(guó)的變頻器無(wú)論是在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金的實(shí)力方面，都與國(guó)外品牌存在差距的。那么如何地發(fā)展國(guó)產(chǎn)變頻器？打破國(guó)外電氣產(chǎn)品的主導(dǎo)地位是我們目前急需要考慮的問(wèn)題。由于國(guó)外電氣產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備的沖擊力比較大，目前國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備行業(yè)面臨著技術(shù)的大升級(jí)，以變頻器來(lái)舉例，國(guó)內(nèi)在變頻器的市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌，無(wú)論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金的實(shí)力方面，都與國(guó)外品牌存在差距，目前仍然無(wú)法撼動(dòng)國(guó)際品牌的主導(dǎo)地位。
國(guó)內(nèi)中低壓變頻器的產(chǎn)品現(xiàn)狀
電氣設(shè)備這個(gè)行業(yè)，近十幾年從“搶錢”迅速地變成“賣白菜”，且國(guó)人強(qiáng)大的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和破壞力且在這個(gè)過(guò)程中一覽無(wú)遺，然而老外只能抱頭鼠竄了?，F(xiàn)在低壓變頻器市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)份額已經(jīng)非常高了，但由于低壓變頻器客戶的分散，所以對(duì)市場(chǎng)的沖擊可能體現(xiàn)的還不是那么深的。中壓變頻器的方面則可以說(shuō)是國(guó)人的驕傲，然而用15年時(shí)間從無(wú)到有，如在這個(gè)行業(yè)里穩(wěn)穩(wěn)的站住了腳，從市場(chǎng)份額上碾壓了進(jìn)口品牌，雖然起步的手法說(shuō)起來(lái)不太光彩，但那都是過(guò)去的事了，可惜的是野蠻式的發(fā)展在攻城掠地的同時(shí)也嚴(yán)重的損害了自己，影響了市場(chǎng)的健康發(fā)展，但從長(zhǎng)期來(lái)看，除了極少數(shù)的高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌全面占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)可以說(shuō)只是時(shí)間問(wèn)題了。
從品牌數(shù)量看，內(nèi)資品牌占70%以上，但市場(chǎng)份額只有24%左右。雖然內(nèi)資品牌的市場(chǎng)份額在快速擴(kuò)大，但大部分市場(chǎng)仍被十余個(gè)歐美品牌和日本品牌所占據(jù)。目前該行業(yè)已初具規(guī)模，且發(fā)展?jié)摿κ挚捎^。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)變頻器市場(chǎng)在未來(lái)10年之后才會(huì)達(dá)到飽和，期間市場(chǎng)的年增長(zhǎng)速度將保持在15%以上。但在2009年，由于受到金融危機(jī)的影響，行業(yè)市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)速度將會(huì)明顯放緩。我國(guó)的變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，總體上看國(guó)產(chǎn)的品牌無(wú)論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金實(shí)力的方面，都與國(guó)外品牌存在地差距，特別是與西門子、ABB兩大的巨頭相比差距更加明顯。目前，外資品牌在國(guó)內(nèi)中低壓變頻器的市場(chǎng)的占有率與2013年基本相當(dāng)，仍保持在76%左右，同時(shí)由于2014年我國(guó)加大了基礎(chǔ)工程的投資（歐美領(lǐng)先品牌的傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域）等因素，前十大外資企業(yè)的行業(yè)集中度有所提高的，尤其是行業(yè)的領(lǐng)先品牌的份額進(jìn)一步擴(kuò)大。本土變頻器的企業(yè)大部分以V/F控制產(chǎn)品為主，對(duì)于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，絕大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)還沒(méi)有開發(fā)出成熟的產(chǎn)品。本土品牌的份額迅速擴(kuò)大，本土優(yōu)勢(shì)品牌的實(shí)力迅速提升，但大部分市場(chǎng)份額仍被十大外資品牌占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力吸引了外資的介入，例如西門子、ABB、三菱、安川等。國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，外資品牌先入為主，直到2000年前后還占據(jù)著90%左右的市場(chǎng)份額。隨著本土品牌的興起，內(nèi)資變頻器企業(yè)的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，特別是近幾年出現(xiàn)加速替代外資品牌的趨勢(shì)。業(yè)界觀點(diǎn)曾經(jīng)有人用形象化的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)的品牌目前都還集中在“能用”這個(gè)層面，而進(jìn)口品牌則處在“好用”這個(gè)層面的，據(jù)目前局勢(shì)來(lái)看，并非如此，國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備企業(yè)全面的技術(shù)升級(jí)，與國(guó)際接軌，或者會(huì)將進(jìn)行新一輪的挑戰(zhàn)。
隨著本地化生產(chǎn)、規(guī)模和技術(shù)的都日漸成熟，國(guó)內(nèi)品牌通常都有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，而質(zhì)量的提高也使國(guó)內(nèi)變頻器的性價(jià)比明顯上升了很多，市場(chǎng)需求會(huì)越來(lái)越傾向國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，最終將打破的國(guó)外變頻器長(zhǎng)期壟斷的局面，同時(shí)國(guó)內(nèi)的廠商也定會(huì)形成知名品牌。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略給國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的多重發(fā)展機(jī)
遇，今后我國(guó)的電力企業(yè)有可能會(huì)分享這個(gè)巨大的海外市場(chǎng)。
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